QC 为什么必要

  1. 制作物品
  2. 制作优良品质的产品
  3. 制作更便宜
  4. 遵守数量和交期
  5. QC 为什么必要

1. 制作物品

为了制作产品的材料
投入材料的购买
保证购入材料的品质,防止生产过程中不良品的发生,减少损失。
制造、加工作业
使用人和设备生产
确认使用人和设备生产的产品品质,防止不良品发生。
做好产品的销售
销售制造出的产品
确认产品的出货品质,对销售单位保证品质,防止退货纠纷。

2. 制作优良品质的产品

  • 按照设计部门的品质标准,确立品质检验工程表。
  • 制作检查工序的检查标准书。
  • 根据检查标准书进行检查作业、评价检查结果。

3. 制作更便宜

  • 确认投入材料的品质、减少损失和浪费。
  • 根据检查工程的改善(浪费、损失和不均的消减),提高设备的开工率和缩短作业时间。
  • 根据品质检查,防止发生不良品,减少材料损失,提高工程内作业效率和成品率。

4. 遵守数量和交期

  • 考虑设备的生产能力和作业者的处理能力、制定正确的生产计划。
  • 从作业中的实绩信息预测最终生产数量、准确把握生产交期内的出货数。
  • 根据工序内的品质检查防止发生不良品、确保单位时间内的生产数量。

5. QC 为什么必要

通过彻底的品质管理达到以下的效果。

  • 稳定材料品质,能够减少损耗、浪费,降低购入成本。
  • 不良发生时能够缩短设备调整时间、提高设备开工率。
  • 不良发生时能够缩短设备调整时间,提高人员的生产效率。
  • 由于不良品的减少,能够降低产品的废弃损失和浪费。
  • 由于品质稳定获得客户的依赖,从而使得订单量增加。

···上述的效果可以让整体生产成本得到降低。