1. 制作物品
2. 制作优良品质的产品
3. 制作更便宜
4. 遵守数量和交期
5. QC 为什么必要

1. 制作物品

2. 制作优良品质的产品

• 按照设计部门的品质标准，确立品质检验工程表。
• 制作检查工序的检查标准书。
• 根据检查标准书进行检查作业、评价检查结果。

3. 制作更便宜

• 确认投入材料的品质、减少损失和浪费。
• 根据检查工程的改善(浪费、损失和不均的消减)，提高设备的开工率和缩短作业时间。
• 根据品质检查，防止发生不良品，减少材料损失，提高工程内作业效率和成品率。

4. 遵守数量和交期

• 考虑设备的生产能力和作业者的处理能力、制定正确的生产计划。
• 从作业中的实绩信息预测最终生产数量、准确把握生产交期内的出货数。
• 根据工序内的品质检查防止发生不良品、确保单位时间内的生产数量。

5. QC 为什么必要

通过彻底的品质管理达到以下的效果。

• 稳定材料品质，能够减少损耗、浪费，降低购入成本。
• 不良发生时能够缩短设备调整时间、提高设备开工率。
• 不良发生时能够缩短设备调整时间，提高人员的生产效率。
• 由于不良品的减少，能够降低产品的废弃损失和浪费。
• 由于品质稳定获得客户的依赖，从而使得订单量增加。

···上述的效果可以让整体生产成本得到降低。